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碳權管理策略與作法
2007-07-02    
 

在「碳」已是後京都碳經濟時期限制產業發展的新變數下,「低碳產品」的生產方式,不僅成為後京都時期國際上最典型的 「綠色競爭力」型態,同時創造「碳差異性產品」,更是未來評估產業國際競爭力的新指標,以及掌握「碳商機」關鍵。基此,如何加強碳風險管理、提高碳權管理 有效性,以及促進碳脫鉤,是後京都時期產業部門的共同與重要課題。

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1998年 8月24日,

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在一個寒冷的冬夜裡,一個鞋匠在守了一整天空盪盪的店舖後,拖著一身疲累,
返回他那破舊的小屋。

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從前,有一座圓音寺,每天都有許多人上香拜佛,香火很旺。在圓音寺廟前的橫樑上有個蜘蛛結了張網,由於每天都受到香火和虔誠的祭拜的熏托,蛛蛛便有了佛性。經過了一千多年的修煉,蛛蛛佛性增加了不少。

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從前有一位富家子弟,他父親很有錢、事業做得很大,因為只有這個獨生子,所以對他百般呵護,可是他一天到晚卻只會喝酒、賭博、不務正業。這位富家子弟對任 何人都很兇,獨獨只對他自己飼養一隻名叫「小玉」的貓特別照顧,不僅給牠吃好、住好,就連他三更半夜回到家裡也要將所有的僕人都叫起來伺候這隻貓,他父親 看了很生氣,說:「你以後就靠這隻貓好了!」後來他父親去世了,他更是揮霍無度,金山、銀山一下子就沒有了,最後只剩下一位老僕人和這隻貓,他們搬離原來 的大豪宅,每天都由這位老僕人去賺錢來供他吃、供他用。有一天,他心血來潮忽然對貓說:「 如果你去拿一點錢來,我一定會好好努力工作的。」他心裡想:「只是隨便說說,不可能的啦!」
第二天,他發覺貓不見了,心想:「連貓都背叛我」。 當天晚上,貓回來了,嘴裡還銜了一枚金幣,年輕人好高興,但是他什麼都不會,只好又去賭。誰知道他的運氣這麼不好,兩三下就輸光了,他只好垂頭喪氣的回到 家再次向貓兒要錢,隔天一早,貓又不見了,在晚上時,貓回來了,嘴裡一樣又銜了一枚金幣,年輕人照樣去賭場賭完全沒注意到那隻貓變瘦了,他回到家跟往常一 樣跟貓要錢,心中正在想:「 會不會這些錢都是以前富有的時候,貓偷偷藏起來的?如果是這樣那我要一次把它拿來。」

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急事, 慢慢的說;
大事,清楚的說;

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妻說,是你將我抱進家門的,要離婚了,你再將我抱出這個家門吧。

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這是一個真實的故事,故事名稱我們叫它一碗湯麵
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讓孩子的生命亮點「更加明亮」!
長久以來,金城的爸媽都在都市裡工作,聽說感情不好,也很少回來南投看金城這「獨子」。

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一、加入WTO之減讓承諾

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頂新集團的前身原是1958年創立於台灣彰化的鼎新油廠,1974年更名為頂新制油公司,以生產工業用蓖麻油為主。1988年,中國大陸實施改革開 放政策,魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場,於是決定到大陸考察投資,從此四兄弟便踏上了一條篳路籃縷的創業之路。集團創業初期,先后在北京、內蒙、濟南等 地區投資辦廠,並推出了“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”等知名產品。但由於當時國內整體消費水平偏低,這些產品“叫好不叫座”,一度使公司在大陸的經營投 資陷入困境。經過幾年摸爬滾打取得的經驗教訓,以及對市場的冷靜分析,直到91年底,魏氏兄弟決定投資方便食品。經過多方考察,選中了具有超前服務意識的 “天津經濟開發區”作為“康師傅”第一個生產基地。1992年7月18日,在全體員工努力拼搏及開發區政府的大力協助下,天津頂益國際食品有限公司正式投 入運營,“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開發區誕生了。從此“康師傅”方便面伴隨著“香噴噴,好吃看得見”的承諾飛進了千家萬戶,一時間“康師傅”成為 消費者心目中方便美食的代名詞。

康師傅”方便面在市場上的成功,更加堅定了頂新在大陸生根發展的決心,於是在天津經濟開發區,制面一廠、制面二廠、調理廠相繼落成投產,生產規模的 不斷擴大使我們意識到:配套產業的同步發展是產業規模化道路中至關重要的一環。於是從93年開始,我們以合作經營方式引進台灣專業制造商來大陸投資設廠, 先后建成了紙箱廠、PSP碗廠、包膜廠、塑料叉廠等配套服務廠商,形成了產業的垂直整和,為“康師傅”的進一步發展奠定了堅實的基礎。從94年到97年是 “康師傅”快速成長的時期。由於大陸幅員遼闊,以天津一個生產基地很難將我們的產品輻射到全國。於是從94年開始,“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢重 慶、西安、沈陽等地設立生產基地,並在全國形成了一個區域化的產銷格局。“康師傅”在完善產銷體系的同時,其投資領域也不斷擴大,從方便食品事業發展到包 括糕餅事業、飲品事業等多個事業領域。產品種類由原來的兩三種發展到目前百余種產品。集團方便食品事業部分年產方便面近100億包,是目前世界上最大的方 便面生產企業。如今,“康師傅”系列產品不僅行銷全國,並出口至美國、加拿大、新加坡、西歐及俄羅斯等國家。“康師傅”純淨水、綠茶、烏龍茶、果汁飲料、 八寶粥、“3+2”夾心餅干、米餅等產品亦在國內同類產品中名列前茅。

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